宋茂局，利仓行供应链股份有限公司商贸主管。该同志自2005年加入利仓行团队以来，带领其商贸团队始终遵循公司的发展方向，爱岗敬业，秉承“用心服务好每一个客户，力争做一个优秀团队”为宗旨，努力工作，不断进取，取得了一系列的成绩。在公司领导的带领下，他主导了利仓行供应链新公司的创建与发展；不断与信息部沟通，进一步完善物流商贸操作系统；制定一系列财务商贸业务指引及管理制度，规范财务商贸团队办事流程，提高了团队整体办事效率；不断调整商贸人员工作岗位，实行不定时人员工作轮换，使大家在工作中，能力不断得以提高，共同进步。 
        他专业知识扎实，实践经验丰富，但为了公司财务工作精益求精，仍不断严格要求下属，把工作做精做细，丝毫不马虎做作。他首先从制度着手，主持制定了公司商贸业务内部规章制度，改革商贸小组内部不合理方面，加强商贸内部控制，很大程度减少了商贸财务风险。在具体财务工作中，他热情高、责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。在新供应链企业发展中，宋茂局紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，把财务管理贯穿公司运营的全过程，促进资金流、信息流和物流管理，紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕“三个流”的管理，采取了一系列具体措施。参与修订公司财务付款管理制度和公司管理费用报销规范以及财务工作业务流程、操作流程等并保证督促贯彻实施，还优化了商贸内部资金支出审批流程，加强了对东莞仓储费用支出的监管，提高了应对市场变化的反应能力和筹资管理水平。在资金流管理上，督促结算及商贸人员，作好跟客户的沟通，同时本部门提高办事效率，保证了商贸资金及时流转与回笼，在最大程度满足客户的同时，也有力地支持了公司兄弟部门缴税、通关方面的工作。在公司的融资方面，他积极与金融部门进行沟通，为公司缓解了资金供需矛盾，确保了公司重大决策的有序进行。在信息流管理上，为实现公司财务工作信息化管理，他参与公司对信息系统的改进，不断与信息部门沟通，认真进行商贸业务理顺和整改，处处以企业规范化为标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。同时还负责对用友财务软件的管理、维护，异常情况及时与用友公司客服人员的沟通，有力地保证了公司财务工作的顺利进行。在商贸税务风险方面，他严格监控客户每笔资金的流向，合理安排商贸人员对资金调度，同时引导客户作好自身帐务处理（如新昌宏、愉天等），共同防备税务及海关风险，充分得到客户的肯定，也为双方进一步合作，扫除了障碍。 
        随着利仓行集团公司的不断发展壮大，对财务工作提出了更高的要求，作为供应链主管的他时刻感到自己责任的重大，繁忙的工作之余，他总是在不断的加强学习，力求不断提高自身素质，争取为利仓行的明天更加辉煌，做出更大的贡献。