作者：财务中心 宋茂局

        2005年我加入利仓行，来到这个大家庭，五年的工作和生活，点点滴滴，同公司一起成长。从05年那堆积如山的石头关税和增值税缴款书，一个月不到100万的销售代理业务，到现在每月5-6千万的付汇，2-3千万的贷款、国内开证、代理销售、口岸销售。走过的这四年中，每年公司都有同我工作相关的新经营模式推出： 
 
        06年加大了出口退税业务和开展口岸销售业务。  
        07年开展了仓单质押业务。   
        08年开展了原木国内开证业务。为整合公司业务，成立了深圳市利仓行供应链有限公司，购了30辆车，开展回货业务。商贸系统全面上线。  
        09年，整合规范财务，银行押汇，国内信用证的额度，正在开展的实体收购和石灰粉国内销售业务，也许2011年再回首看2010年，发现2010年公司的业务又有一个质的变化。
  
        公司每开展一个新的业务和项目，由于是我以前未曾接触的，我犯了不少错误，但公司都极大的包容了我的失误，承担了其中损失，并及时帮助我改进。让我从中学到了很多专业知识，并同其他同仁一起努力逐步使公司业务走上正轨。记得出口退税的核销，申报，发函出问题时，公司高层领导亲自带我去退税局找相关领导，周经理也是多次亲自拜访客户解决问题。仓单质押的物流开证从不能核销到共同使用，从无合同无序到完整的合同到财务的核算系统，步入正轨的按月收支, 仓单质押时东森问题，王总也是亲自去解决。贷款合同使用期限问题，导致去年08月资金紧张，公司高层领导亲自向新昌宏融资，抵押开证融资项目一波三折，在这其中感受的公司对我的包容，领导对我的支持，我也学到了要勇于接受，承担错误，积极改进，最终才能解决问题。让我感受的利仓行人负责的态度。
  
        在利仓行的五年工作中，深深体会到团队的力量，任何一件事，离开团队都是做不好的。比如简单一笔销售款，从收款、确认、冲帐、出具票据、抵扣、付汇、月结帐，所涉及的人员有8人之多，这其中任何一个环节出了问题都不行。前几天业林罗生笑着跟我说：“从业务通关运输再到财务，你们利仓行能否用一个来对我，你们每个人负责3-5个客户”。我说其实我们也可以这样做，但是一个人的能力和知识面是有限的，如果让一个人面对你，你一定得不到有效而专业的服务，这样我们也服务不好你啊。“现在自已也在负责商贸小组这个小团队，要想把一件事高效完成，需要每一个人融入并有效发挥自已在团队中的作用，也能最大效能发挥自已的作用。 
 
        “你真的在乎你自已吗？”，这是高生经常教导我的话。也让我时刻提醒自已，努力工作，认真对待每一件事每一个人。
 
        感谢五年来，高生、王总、余总对我的教导，感谢公司给了我学习进步的机会，感谢公司为我工作提供了良好的平台。以客为尊，不管对内还是对外都心怀感激和敬畏去服务好每一个人每一件事。 
 
        最后愿公司下个十年成长为中国最具影响力的公司。